Strategic Operations

Strategi. Terlaksana.
Dari awal hingga akhir.

Praktik Strategic Operations merumuskan dan melaksanakan program strategi dan transformasi berisiko tinggi. Strategi dibangun dari data nyata; implementasi dikawal hingga hasil terealisasi.

$1 miliar+ nilai teridentifikasi & terlaksana13 penugasan unggulan12 industri · 4 benuaDwibahasa Inggris · Bahasa Indonesia

Pendekatan

Satu metode yang konsisten.

Pendekatan terstruktur yang sama berlaku, baik pertanyaannya tentang masuk pasar, merger, maupun basis biaya sebuah operator. Hanya titik masuknya yang berbeda.

Diagnosis

Baseline disusun dari bawah ke atas berdasarkan pos belanja, kontrak, ekonomi pelanggan dan data operasional. Hipotesis diuji bersama orang-orang yang paling dekat dengan pekerjaan sebelum menjadi rekomendasi.

Keputusan

Opsi penciptaan nilai dikembangkan pada sisi pendapatan maupun laba, kemudian dihitung nilainya, diurutkan, dan diuji terhadap realitas operasional bersama para pemimpin yang bertanggung jawab melaksanakannya.

Pelaksanaan

Tata kelola implementasi dan pelacakan manfaat dibangun sejak hari pertama, dengan setiap inisiatif dikelompokkan menurut tingkat kematangannya, dari teridentifikasi, hingga disepakati dan tervalidasi, sampai terealisasi dalam P&L.

Teridentifikasi→Disepakati→Terealisasi

Cara hasil dinilai

Setiap inisiatif dilacak melalui empat tahap yang sama, dan nilai dilaporkan hanya pada tahap yang telah dicapai.

TeridentifikasiTahap 1

Nilai dikuantifikasi dari bawah ke atas berdasarkan bukti baseline dan disosialisasikan dengan kantor program klien: peluang yang telah diukur, belum berupa komitmen.

DisepakatiTahap 2

Nilai yang didukung oleh pihak lawan atau bukti konkret: penawaran atau komitmen telah diterima, hasil uji coba atau hasil di pasar telah terbukti, atau keputusan telah disetujui berdasarkan kriteria yang disepakati sebelumnya.

TerealisasiTahap 3

Perjanjian ditandatangani, perubahan disetujui dan implementasi berjalan, dengan nilai yang telah tercermin dalam P&L dan diverifikasi oleh bagian keuangan.

Tidak dilanjutkanDilacak terpisah

Peluang matang yang diputuskan untuk tidak dijalankan oleh perusahaan, atas pertimbangan strategis atau operasional, dicatat dan dilaporkan, bukan dihapus dari baseline.

Layanan kami

Dirancang untuk enam situasi.

Klien datang kepada kami pada titik yang berbeda: keputusan pertumbuhan, masalah biaya, operasi yang berada di bawah tekanan, atau transaksi yang sedang dibahas.

Arah

Menetapkan fase pertumbuhan berikutnya

Strategi korporat dan portofolio, masuk pasar dan perencanaan jangka panjang, berlandaskan bukti, bukan sekadar kerangka kerja.

AVI–02 · ENE–09 · RET–11

Biaya

Memangkas biaya struktural

Pengadaan strategis, pengadaan berbasis total biaya kepemilikan (TCO) dan perampingan organisasi, dijalankan langsung di lokasi, dengan penghematan yang dilacak hingga P&L.

MIN–01 · MIN–03 · TEL–07

Rantai pasok

Mentransformasi rantai pasok

Optimasi jaringan, harmonisasi perencanaan, strategi persediaan serta pemeliharaan, perbaikan dan operasional (MRO), dan perencanaan ketahanan berbasis skenario.

PHA–04 · CPG–06 · DIS–12 · AGR–13

Komersial

Meningkatkan margin dan penetapan harga

Penetapan harga, portofolio komersial dan ekonomi kontrak, menerapkan disiplin bottom-up yang sama pada sisi pendapatan seperti pada biaya.

TEL–08 · AVI–02

Operasional

Menjalankan operasi dengan lebih baik

Program Lean dan Six Sigma, standardisasi proses dan peta jalan operasional, teruji di lingkungan teregulasi yang beroperasi 24/7.

MED–10 · RET–11

Transaksi

Mendukung transaksi

Uji tuntas komersial dan operasional, kesiapan divestasi, perencanaan penciptaan nilai dan integrasi pascamerger, dari sisi pembeli maupun penjual.

EDU–05 · PHA–04

Rekam jejak

Penugasan pilihan.

Penugasan pilihan yang dipimpin oleh para mitra NQP. Identitas klien dirahasiakan sesuai komitmen kerahasiaan yang berlaku, dan setiap hasil dinilai sesuai tahap yang dicapai: teridentifikasi, disepakati atau terealisasi.

BiayaMIN–01 · Indonesia · Tercatat di IDX

Produsen tembaga-emasTransformasi seluruh tambang

Melaksanakan program peningkatan P&L senilai $100 juta melalui 47 inisiatif dalam 9 bulan, mencakup operasi tambang, pengolahan dan rantai pasok, satu siklus penuh dari diagnosis hingga hasil terealisasi.

US$100 juta

$50 juta terealisasi$50 juta disepakati

ArahAVI–02 · Australia · Swasta

Bandara gerbang internasionalStrategi komersial

Memimpin analisis strategis dan peningkatan kinerja pada portofolio komersial senilai $907 juta; mengidentifikasi peluang optimasi ritel senilai $205 juta melalui analisis bottom-up terhadap lebih dari 240 merek.

$205 juta

Peluang teridentifikasi

BiayaMIN–03 · Australia · Tercatat di ASX

Produsen litiumPengadaan strategis

Memimpin alur kerja MRO dan material yang mencakup belanja senilai $50 juta; menyusun model TCO yang menggantikan suku cadang OEM dengan alternatif aftermarket yang memenuhi syarat untuk penghematan tambahan lebih dari $5 juta.

$30 juta+

Teridentifikasi & disepakati

Rantai pasokPHA–04 · Amerika Serikat & Australia · Tercatat di NYSE

Perusahaan farmasi globalIntegrasi pascamerger

Memimpin integrasi rantai pasok pascamerger, menyelaraskan perencanaan di seluruh jaringan lama dan menghasilkan peningkatan OEE 2× di lingkungan yang teregulasi.

$50 juta+

EBIT tahunan terealisasi

TransaksiEDU–05 · Australia · Swasta

Penyelenggara pendidikan nasionalKesiapan divestasi

Memimpin strategi pertumbuhan dan penilaian kesiapan divestasi, menyusun rencana penciptaan nilai lima tahun; memperoleh dukungan dewan dan investor.

200%

Rencana EBIT disepakati

Rantai pasokCPG–06 · Amerika Serikat & Indonesia · Tercatat di Nasdaq

Perusahaan makanan & minuman multinasionalOptimasi jaringan

Merancang ulang jaringan manufaktur dan distribusi, termasuk penyelarasan perencanaan permintaan dan pasokan serta rasionalisasi jejak operasional.

$100 juta+

Nilai terealisasi

BiayaTEL–07 · Australia · Swasta

Penyedia layanan terkelola IoTTransformasi kanal

Memimpin reposisi dan perancangan ulang operasi: siklus penjualan turun 37%, biaya operasional turun 60% melalui model layanan terkelola lepas pantai, sekaligus meningkatkan tingkat layanan.

6.7×

Pendapatan berulang terealisasi

KomersialTEL–08 · Australia · Grup tercatat di SGX

Operator telekomunikasi nasionalPenetapan harga korporat

Menganalisis kinerja P&L untuk menghasilkan rekomendasi harga pada portofolio mobilitas korporat senilai $400 juta, diadopsi di tingkat direksi.

10–15%

Peningkatan disepakati

ArahENE–09 · Australia · Tercatat di ASX

Peritel energi nasionalStrategi pertumbuhan

Menyusun strategi pertumbuhan korporat untuk peritel energi senilai $10 miliar, dengan analisis industri, ekonomi dan pesaing pada portofolio residensial, komersial dan industri.

25%

Peningkatan EBIT disepakati

OperasionalMED–10 · Australia · Tercatat di NYSE

Produsen alat kesehatanPeningkatan operasional

Menerapkan Lean dan Six Sigma di manufaktur teregulasi 24/7: standardisasi proses dan pengurangan pemborosan, dilaksanakan di lingkungan FDA.

25%

Peningkatan EBIT terealisasi

ArahRET–11 · Amerika Serikat · Tercatat di NYSE

Peritel globalStrategi operasional

Menyusun strategi dan peta jalan operasional 10 tahun untuk peritel senilai $600 miliar, mencakup teknologi revolusi industri keempat, hingga diadopsi oleh jajaran eksekutif.

10 thn

Peta jalan operasional disepakati

Rantai pasokDIS–12 · Indonesia · Swasta

Pemimpin distribusi kertas di Asia PasifikTransformasi rantai pasok

Memimpin transformasi rantai pasok menyeluruh: peramalan permintaan, optimasi persediaan dan perancangan ulang jaringan distribusi.

200%

EBIT tahun pertama terealisasi

Rantai pasokAGR–13 · Indonesia · Swasta

Distributor produk segar nasionalAdvisori rantai pasok

Merancang kondisi logistik masa depan (persediaan 51% lebih rendah, utilisasi transportasi 30% lebih baik pada tahun pertama), menegosiasikan perjanjian pasokan just-in-time dan memulai program perbaikan berkelanjutan yang pertama.

US$1,7 juta+

Penghematan tahunan disepakati

// Referensi tersedia atas permintaan.

Cara kami bekerja

Ketika rencana membutuhkan pendanaan.

Turnaround, akuisisi dan masuk pasar biasanya membutuhkan modal selain rencana operasional. Strategic Finance terlibat sejak hari pertama, sehingga angka yang dilihat pemberi pinjaman adalah angka yang akan diwujudkan manajemen.

Praktik kami yang lain

Strategic Finance

Penggalangan modal, keuangan syariah dan keuangan terstruktur, M&A, restrukturisasi dan transformasi perbankan.

Jelajahi praktik ini →

Pengalaman sektor

Pertambangan & Sumber DayaEnergi & UtilitasInfrastruktur & PenerbanganManufakturFMCG / CPGFarmasiAlat KesehatanRitelLogistik & DistribusiTeknologi & TelekomunikasiPendidikanAgribisnis & Produk Segar

Kontak

Hubungi kami.

Ceritakan kepada kami keputusan yang sedang Anda hadapi. Seorang mitra pendiri akan membalas.

Emailstrategy@noorqureshipartners.com

PertanyaanKirim pertanyaan

KantorJakarta, Indonesia · Sydney, Australia

Strategi. Terlaksana.Dari awal hingga akhir.